Objetivo:

• Capacitar os participantes no uso da ferramenta para enxergar o fluxo de forma sistêmica, realizando o mapeamento na sua empresa, analisando o estado atual e desenhando o estado futuro, estando aptos a identificar as oportunidades de melhoria para atingimento do mesmo. Pode ser usado como plano estratégico e para desdobramento de projetos de melhoria.

Conteúdo:

• Conceito do lean manufacturing e Sistema Toyota de Produção;

• Agregação de valor e desperdícios;

• O que é o Fluxo de valor;

• Tipos de Fluxo de valor;

• Selecionando a família de produtos;

• Métricas Lean (TC, TVA, LT);

• Ícones de mapeamento do Fluxo de valor;

• Como mapear o estado atual (VSM Atual);

• Exercício teórico- Mapeamento do Fluxo de valor do estado atual;;

• Conceitos de takt-time, fluxo contínuo, sistema puxado e nivelamento;

• Definindo o estado futuro (VSM Futuro);

• Exercício teórico - Mapeamento do Fluxo de valor do estado futuro;

• Etapas para a implementação;

• Plano do fluxo de valor;

Carga horária:

• 8 horas

Incluso no treinamento:

• Coffee-break

• Material didático

• Certificado de participação

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OBS: Após o treinamento teórico (8 horas), pode ser realizado o mapeamento prático de um fluxo de valor de estado atual e futuro na sua empresa. Nos consulte para mais informações.